Začetek naložb
480 000 - 500 000 ₽Prihodki
86 000 - 100 000 ₽Čisti dobiček
15 mesecevObdobje vračila
Coworking je nov pojav v poslovnem okolju Rusije, ki temelji na trendih na trgu dela. Pričakuje se, da se bo do leta 2020 delež specialistov, ki delajo na oddaljenem mestu, povečal na 20%.
1. POVZETEK PROJEKTA DELA
Cilj projekta je odprtje coworking centra za izvajanje številnih storitev na področju coworkinga (organiziranje dela različnih strokovnjakov na enem ozemlju, ki je "skupna pisarna"). Ta coworking center se predstavlja kot edinstven ustvarjalni prostor, ki združuje ljudi kreativnih poklicev in jih navdihuje za delo.
Ciljno občinstvo coworking centra sestavljajo različne skupine, v katere so vključeni samostojni podjetniki, zagonski podjetniki, samozaposleni in ljudje, ki iščejo samorazvoj.
Za izvedbo projekta coworking se najame komercialna površina 160 m² v osrednjem delu mesta.
Poslovna ideja Coworking centri so nov pojav v ruskem poslovnem okolju. Prva takšna ustanova je bila v Rusiji odprta leta 2008. Danes je po vsej državi registriranih približno 300 coworking centrov, 1/3 pa jih je v Moskvi. V drugih večjih mestih je ta niša bolj prosta in odpira številne perspektive.
Coworking kot poslovna ideja je sorazmerno dolgoročna naložba, ki se ne bo izplačala takoj. Odplačilna doba za coworking centre je 1-2 leta, kar lahko nekatere podjetnike prestraši. Druga težava je zahteva po znatnem znesku vnaprejšnjih stroškov. Ta vrsta poslovanja je primernejša za tiste vlagatelje, ki so osredotočeni na izvedbo dolgoročnega projekta, ki upošteva trende sodobnega gospodarstva. Glavna prednost coworking centra kot poslovnega območja je njegova usmerjenost v gospodarska gibanja. Vsako leto se poveča število specialistov, ki delajo v sistemu zaposlovanja na daljavo. Pričakuje se, da se bo leta 2020, leta 2020, delež specialistov, ki delajo na "oddaljenem mestu", povečal na 20%. Odpiranje coworking centrov nam bo torej omogočilo zasedati prosto in obetavno nišo, katere priljubljenost se bo v nekaj letih močno povečala.
Začetna naložba je 1.020.000 rubljev. Naložbeni stroški so usmerjeni v popravilo prostorov, nakup pohištva in opreme, oglaševanje in oblikovanje obratnega kapitala, ki bo pokril izgube v začetnih obdobjih. Večina potrebnih naložb se nanaša na nakup pohištva in opreme –44, 1%. Za izvedbo projekta bodo uporabljena lastna sredstva.
Finančni izračuni poslovnega načrta zajemajo petletno obdobje delovanja projekta. Po ocenah se bo začetna naložba izplačala po petnajstih mesecih delovanja. Čisti dobiček ob doseganju načrtovanega obsega prodaje bo 86.000 rubljev / mesec. Doseganje načrtovanega obsega prodaje pričakujemo v 4. mesecu dela.
Tabela 1. Ključni kazalniki uspešnosti projekta
Obdobje vračila (PP), mesecev | 15 |
Obdobje vračila popustov (DPP), mesecev | 15 |
Čista sedanja vrednost (NPV), rub. | 241 495 |
Donosnost naložbe (ARR), % | 8.36 |
Notranja stopnja donosa (IRR), % | 7.36 |
2. OPIS INDUSTRIJE IN PODJETJA
Razvoj gospodarstva in podjetništva je zelo dinamičen. Spremembe vplivajo na vse organizacijske procese poslovanja, kar prispeva k razširitvi spektra zunanjih izvajalcev in samostojnih podjetnikov. Sodobno poslovanje se prilagaja novim zahtevam in potrebam subjektov ekonomskih odnosov. Posamezni strokovnjaki in poklicne skupine iščejo alternativne možnosti za organizacijo delovnega prostora. Običajne pisarne, za najem katerih porabijo znatne vsote, nadomestijo tako imenovani coworking centri - kraj, kjer lahko delate, imate poslovne sestanke, uporabljate Wi-Fi in se sprostite.
V zadnjih letih pridobivajo priljubljenost coworking centri, saj obstajajo težnje, da se specialisti preusmerijo na delo na daljavo. Fotografi, oblikovalci, IT strokovnjaki, pisci, pravniki - predstavniki povsem različnih poklicev prihajajo do zaključka, da je uporaba coworking centrov veliko bolj priročna in cenejša kot najem dragih pisarn v centru mesta.
Ideja o coworking centrih se je pojavila v ZDA leta 2005, za Rusijo pa razmeroma nova. Prvi coworking center v Rusiji je bil odprt v Čeljabinsku leta 2008. Danes je v Rusiji registriranih približno 300 coworking centrov, od tega več kot 100 v Moskvi. Vendar je o zasičenosti trga prezgodaj govoriti.
Ta oblika se je v mnogih državah dobro ukoreninila, v Rusiji pa je še vedno na začetni stopnji svojega razvoja in ni pridobila takšnih razsežnosti, kot v nekaterih državah. Razlog za to je v posebnostih domačega gospodarstva: prvič, oddaljena zaposlitev specialistov v Rusiji ne presega 5% celotnega števila aktivno ekonomsko zaposlenega prebivalstva (za primerjavo, v ZDA 45% zaposlenih dela na oddaljenem mestu ali ima takšno priložnost); drugič, najemniki neradi najemajo prostore, namenjene coworking centrom, saj menijo, da je ta posel precej nestabilen. Kljub temu nam pozitivni trendi v poslovanju omogočajo, da o coworking centrih govorimo kot o obetavni smeri, saj:
letno odstotek zaposlitve na daljavo v Rusiji raste. Kot poroča J'son & Partners Consulting, se bo do leta 2020 delež zaposlenih na daljavo v Rusiji povečal na 20%, kar bo delodajalcem prihranilo več kot 1 bilijon rubljev.
velika ruska podjetja že kažejo težnjo po prehodu na delo na daljavo. VimpelCom na primer načrtuje, da bo do konca leta 2017 zaprl 70% svojih pisarn in preusmeril zaposlene na oddaljeno zaposlitev. Ta trend podpirajo tudi mala in srednja podjetja. Glede na raziskavo, ki jo je izvedla Bitrix 24, namerava 27% podjetij preseliti več kot polovico osebja na delo na daljavo.
67% prosilcev kaže željo po delu na "oddaljenem mestu". In število prostih delovnih mest, ki ponujajo takšno zaposlitev, je približno 35% celotnega deleža oglasov.
želja majhnih in srednje velikih podjetij, da v času krize prihranijo pri najemu pisarniških prostorov.
Trenutno je v Rostovu na Donu 5 mest, ki zagotavljajo storitve coworking centra. Za veliko mesto z več kot milijonom prebivalcev to ni dovolj, zato ustvarjanje priročnega delovnega prostora v obliki coworking centra velja za obetavno območje.
Tako lahko govorimo o naložbeni privlačnosti tega posla. Odprtje coworking centra bo omogočilo upoštevanje trendov sodobnega gospodarstva in podjetništva ter zasedelo prosto nišo v pričakovanju razvoja tega področja.
3. OPIS BLAGA IN STORITEV
Izraz "coworking" lahko dobesedno prevedemo kot "sodelovanje". Posledično je coworking oblika samoorganizacije, skupnost ljudi, združenih v enem prostoru za izvajanje kakršnega koli dela. V bistvu so coworking centri "komunalne pisarne" in nudijo prostore za delo, poslovne sestanke in različne prireditve. V takšnem prostoru si lahko najamete stalno delovno mesto ali po potrebi občasno obiščete zavod. Prav ta variacija določa glavno prednost coworking centrov. Poleg tega so coworking centri zelo priročni, saj so opremljeni z vsem potrebnim za organizacijo udobnega dela. Tu lahko najamete celotno delovno mesto z mizo, osebno omarico za stvari, uporabite brezplačen wi-fi in pijete kavo. Coworking centri so še posebej priljubljeni pri intelektualnih delavcih in predstavnikih kreativnih poklicev. V prostoru coworking centra lahko najdete podjetnike, samostojne delavce, mala podjetja, ki jim ni koristno najeti ločene pisarne, in ustvarjalne skupine, ki so se zbrale za razvoj enega skupnega projekta.
V bistvu so coworking centri podobni antikafeju, le razlika je v tem, da je anticafe namenjen sprostitvi, coworking centri pa delu. Načelo pa je isto: obiskovalcu je na voljo univerzalni prostor za uporabo s plačilom za čas, preživet v njem.
Coworking centri imajo naslednje prednosti:
prihranki pri najemnih prostorih;
variabilnost uporabe: v centru si lahko za določeno obdobje najamete eno delovno mesto ali občasno obiščete center, pri čemer izkoristite prosti prostor;
Centri so primerni za organizacijo individualnega dela, pa tudi za organiziranje različnih srečanj, seminarjev, videokonference in drugih dogodkov. Za to so v središčih predvidene različne cone;
poslovno okolje prispeva k večji produktivnosti dela;
coworking centri lahko postanejo platforma za koristna poslovna srečanja;
centri so opremljeni z vsem potrebnim za delo: pisarniško opremo, Wi-Fi itd.
Vendar je treba upoštevati naslednje pomanjkljivosti coworking centrov:
odprti načrt „komunalne pisarne“ ni primeren za ljudi, ki so navajeni delati v tišini in samoti;
ni vsak specialist pripravljen plačevati dnevnega najema delovnega mesta.
Tako je pri uresničevanju poslovne ideje coworking centra potrebno jasno razumeti, katere kategorije strokovnjakov bodo ta predlog zanimale.
Projekt coworking centra vključuje dobiček od najema delovnih mest pri različnih strokovnjakih. Poleg glavnega vira dohodka si coworking zasluži tudi z najemom konferenčnih dvoran in učnih dvoran, izvajanjem tečajev za usposabljanje, mojstrskih tečajev in tako naprej.
V skladu s seznamom storitev, ki jih ponuja coworking center, se določi organizacija samega prostora ter zahtevano območje in tarifiranje. Nekateri coworking centri so ustvarjeni s točno določeno temo - na primer, to je prostor, ki združuje kreativne ljudi, zaposlene v panogi ali podjetnike-novince. Takšni tematski coworking centri omogočajo združevanje specialistov z enega področja dejavnosti, kar obiskovalci štejejo za dodatno prednost. Upravljanje takšnih tematskih coworking centrov je veliko lažje, saj obstaja jasna predstava o ciljni publiki in njenih zahtevah.
V tem projektu je načrtovano oblikovanje coworking centra, ki je ustvarjalni prostor. Center se pozicionira kot kraj, kjer si lahko predstavniki ustvarjalnih poklicev medsebojno prizadevajo ali dobijo navdih za delo. Ta koncept vključuje ustvarjanje treh funkcionalnih con: izolirana delovna mesta, ki omogočajo delo v samoti in tišini; skupni prostor, kjer bodo potekala pogajanja, sestanki; kot tudi ločen prostor za seminarje, treninge in tako naprej. Na osnovi coworking centra bodo potekali različni treningi, ustvarjalni večeri, razstave ustvarjalnih del itd. Tako je poslanstvo tega coworking centra ustvariti ustvarjalni prostor, namenjen razvijanju ustvarjalnega potenciala svojih obiskovalcev.
V povezavi z določenim konceptom je bil vzpostavljen približen seznam storitev coworking centra:
stalna ali enkratna najem delovnega mesta (cena vključuje uporabo pisarniške opreme, brezplačen internet, uporabo kavnega avtomata in hladilnika);
najem dvorane za seminarje (cena vključuje uporabo opreme za predstavitve);
Izposoja dvoran za razstave, koncerte, ustvarjalne večere itd .;
organizacija brezplačnih seminarjev, delavnic ali tematskih večerov s strani samega centra. Ta storitev je namenjena privabljanju obiskovalcev.
Pomembno je razumeti, da je za učinkovito poslovanje coworking centra potrebno na njegovi osnovi ustvariti aktivno skupnost, ki nenehno sodeluje na različnih prireditvah in jih organizira.
4. PRODAJA IN TRŽENJE
Ciljno publiko coworkinga lahko razdelimo v tri velike skupine:
freelancerji so osnova uporabnikov storitev coworking centra. Sem sodijo IT-strokovnjaki, tekstopisci, prevajalci, tekstopisci, oblikovalci in drugi strokovnjaki, ki delajo na daljavo. Večinoma ta skupina vključuje predstavnike intelektualnega dela;
novomeški podjetniki - nekateri med njimi ne potrebujejo stalne pisarne, drugi pa nima možnosti, da bi stalno najemali drago pisarno;
samozaposleno prebivalstvo - običajno so v to skupino predstavniki ustvarjalnih poklicev (fotografi, pisatelji, trenerji itd.).
Ločeno lahko ločite tudi ljudi, ki si prizadevajo za samorazvoj in se udeležujejo različnih dogodkov v coworking centrih.
Tako je občinstvo coworking centrov precej raznoliko in številčno.
Ker je format coworking centrov precej specifičen, je treba za njihovo promocijo uporabiti določen nabor oglaševalskih metod. Coworking centri potrebujejo oglaševanje, saj je sam koncept delovnih prostorov v Rusiji razmeroma nov, tržniki pa imajo glavno nalogo, da potencialnim potrošnikom sporočijo vse prednosti coworking centrov.
Za promocijo coworking centrov so primerni naslednji načini oglaševanja:
promocija na internetu z uporabo spletnega mesta in skupin na družbenih omrežjih;
distribucija tiskanega oglaševanja na mestih, kjer se zbirajo potencialne ciljne skupine: razstave, konference, poslovna usposabljanja, pisarniški centri itd .;
organizacija izobraževalnih in zabavnih prireditev za obiskovalce;
zagotavljanje vsebine: fotoreportaže, oddaje v živo, video predavanja, koristne informacije;
ustvarjanje udobnega delovnega prostora in prostora za sprostitev;
partnerstvo z lokalnimi mediji.
Načini oglaševanja vključujejo lokacijo coworking centrov. Najprimernejša možnost je postavitev prostorov v središču mesta, kjer je običajno koncentrirana poslovna dejavnost. To bo pritegnilo več obiskovalcev.
Ta projekt vključuje aktivno promocijo coworking centra, kar pomeni določen oglaševalski proračun. Načrtovani seznam promocijskih prireditev in stroški njihove izvedbe so predstavljeni v tabeli 2. V skladu z izračuni je za promocijo coworking centra predvideno porabiti 75 tisoč rubljev.
Tabela 2. Oglaševalski proračunski coworking center
Dogodek | Opis | Stroški, RUB |
|---|---|---|
Ustvarite svoje spletno mesto | V njem naj bi bile prikazane glavne prednosti coworking centra, stopnja udeležbe, fotografije delovnega prostora, foto poročila o prirejenih dogodkih, stiki in naslov, seznam storitev, program načrtovanih dogodkov | 40.000 |
Distribucija tiska | Za to je načrtovano ustvarjanje reklamnega gradiva (letaki / knjižice) in njegovo distribucijo na mestih, kjer je koncentrirana ciljna publika. Stroški vključujejo stroške izdelave in tiskanja letakov ter plače promotorjem. Možna je možnost distribucije letakov s kuponom za popust | 15.000 |
Trženje dogodkov | To je lahko poseben program v čast odprtja coworking centra ali organizacije brezplačne delavnice | 20.000 |
Skupaj: | 75.000 |
Aktivna marketinška strategija vam omogoča, da stroške coworking centra povrnete v nekaj mesecih, čeprav to običajno traja približno eno leto. V povprečju so stopnje uporabe coworkinga:
en sam obisk: 300-500 rub.
mesečni stroški naročnika: 5000-15000 rub.
Stroški najema konferenčne dvorane: 5000-10000 rubljev.
Na podlagi povprečnih cen osnovnih storitev coworking centrov izračunamo načrtovani dohodek. Če želite to narediti, določimo povprečno število obiskovalcev na dan - 20 ljudi in povprečni ček 400 rubljev: 20 * 400 * 30 = 240 000 (rubljev). Število prodanih mesečnih naročnin je 10, povprečni stroški 8000 rubljev: 10 * 8000 = 80 000 (rubljev).
Število dogodkov na mesec: 20, povprečni stroški najema dvorane so 8000 rubljev: 20 * 8000 = 160 000 (rubljev).
Tako je ocenjeni mesečni dohodek coworking centra 480.000 rubljev.
5. NAČRT PROIZVODNJE
Odpiranje coworking centra in organiziranje njegovih dejavnosti vključuje naslednje korake:
1) Izbira lokacije in prostorov. Pri izbiri mesta za coworking center je treba dati prednost središču mesta. Prvič, tu je koncentrirana večina poslovnih procesov; drugič, za vse stranke je enako priročno priti tja; tretjič, takšna nastanitev je prestižna, kar je pomembno za tiste stranke, ki načrtujejo izvedbo različnih poslovnih srečanj in pogajanj na podlagi coworking centra.
Pri izbiri lokacije je vredno biti pozoren na prisotnost priročnega prevoza, parkiranja za avtomobile, pa tudi pokrajino zunaj oken - ugotovljeno je, da so obiskovalci coworking centrov pozorni na pogled skozi okno.
Za nekatere prostore veljajo tudi določene zahteve. Zoniranje coworking centra vključuje uporabo velikega območja. Najmanjša površina za coworking center je 100 m². V tem projektu je površina 160 m2. v osrednjem delu mesta. Cena najema je 110.000 rubljev / mesec.
2) Okras prostora. Pravilno oblikovanje območij in prostora je eden ključnih parametrov za uspeh coworkinga. Če je mogoče urediti ugodne pogoje, se bodo obiskovalci pripravljeni vrniti in plačati za posebne pogoje, ki jih v drugih krajih ni mogoče doseči. Z drugimi besedami, coworking center bi moral postati edinstven prostor, ki lahko pritegne obiskovalce. Udobno pohištvo, zanimiva notranjost, pravilno zoniranje - vse to so elementi, ki ustvarjajo posebno vzdušje. Ustvarjalci še posebej cenijo estetiko okolja, zato je v tem projektu načrtovano uporabiti storitve oblikovalca za ustvarjanje privlačne notranjosti. Stroški oblikovalskih storitev in popravila prostorov bodo znašali 300.000 rubljev.
3) Nabava pohištva in opreme. Coworking vključuje udoben delovni prostor. Zato morate skrbno razmisliti o polnjenju coworking centra. Tabela 3 predstavlja približen seznam potrebne opreme, ki temelji na organizaciji coworkinga za 30 delovnih mest in konferenčne dvorane s kapaciteto do 100 ljudi. V skladu z izračuni bo skupni znesek stroškov za opremo coworking centra znašal 450.000 rubljev.
Tabela 3. Stroški pohištva in opreme coworking centra
Izdatkovna postavka | Stroški, RUB |
|---|---|
Pohištvo | |
Pohištvo za delo (mize, stoli, fotelji, omarice s ključavnicami) | 250.000 |
Pohištvo za počitek in drugo (zofe, pernice, viseče mreže, obešalniki) | 50.000 |
Tehnika | |
Pisarniška oprema (modem, računalniki, optični bralnik, tiskalnik, projektor z zaslonom, plazemska plošča, magnetna plošča z markerji) | 100.000 |
Kuhinjski aparati (hladilnik, aparat za kavo, toster, mikrovalovna pečica) | 30.000 |
Drugo | 20.000 |
Skupaj: | 450.000 |
Pomembno je razumeti, da bolj ko je popolna in večnamenska oprema, več časa bo stranka preživela v stenah coworking centra.
4) Zaposlovanje. Standardni coworking center ne potrebuje številnega osebja. Glavni položaj je skrbnik. Njegove odgovornosti so: spremljati zdravje in red opreme v sobi, nadzirati zaloge blaga, obiskovalcem prodajati naročnine, stranke obveščati o promocijah, tarifah, načrtovanih dogodkih, voditi račun na družbenem omrežju. Priporočamo, da dekleta povabite na mesto skrbnika, saj običajno med obiskovalci vzbujajo več zaupanja. Za majhen coworking center bosta zadostovala dva voditelja izmene. Poleg tega boste morda potrebovali storitve računovodje, čistilke in IT strokovnjaka, ki bodo sodelovali pri vzdrževanju mesta.
V tem projektu se domneva, da podjetnik vodi računovodstvo, IT strokovnjak ni vključen v glavni kader, ki dela na podlagi pogodbe o zunanjem izvajanju.
6. ORGANIZACIJSKI NAČRT
Začetna faza odprtja coworking centra je registracija poslovanja v vladnih organih in priprava vse potrebne dokumentacije.
Za opravljanje dejavnosti je LLC registrirano po poenostavljenem sistemu obdavčenja ("dohodek minus odhodki" po stopnji 15%). Vrsta dejavnosti v skladu z OKVED-2:
18.8.2019 Najem in upravljanje lastnih ali zakupljenih nestanovanjskih nepremičnin
Najem in zakup pisarniških strojev in opreme, vključno z računalniško opremo
77.2 Najem osebnih in gospodinjskih predmetov.
Delovni čas coworking centra je vsak dan, od 9:00 do 21:00. Na podlagi tega se oblikuje kadrovsko osebje. Ker je ustanova odprta 7 dni v tednu in 12 ur na dan, bi bilo treba organizirati izmenični delovni urnik glavnega osebja.
V tem projektu podjetnik deluje kot poslovodja in računovodja. Ukvarja se z najemom osebja, razvija trženjske politike, spremlja uspešnost in računovodstvo. Tako celotni sklad plače znaša 109200 rubljev.
Tabela 4. Osebje in plače
Naslov delovnega mesta | Plača, RUB | Število ljudi | FOT, RUB | |
|---|---|---|---|---|
Upravni | ||||
1 | Direktorja | 20.000 | 1 | 20.000 |
Nakupovanje | ||||
2 | Skrbnik (razpored izmenjave) | 27.000 | 2 | 54.000 |
Podružnica | ||||
3 | Čistilka | 10.000 | 1 | 10.000 |
Skupaj: | 84.000 | |||
Socialni odbitki: | 25.200 | |||
Skupni odbitki: | 109.200 | |||
7. FINANČNI NAČRT SODELOVANJA
V finančnem načrtu so upoštevani vsi prihodki in odhodki projekta, obdobje načrtovanja je 5 let.
Za začetek projekta je potrebno izračunati znesek začetne naložbe. Če želite to narediti, morate določiti stroške nakupa pohištva in opreme, oglaševanja na trgu in oblikovanja obratnega kapitala, ki bo pokril izgube v začetnih obdobjih.
Začetna naložba v coworking center znaša 1.020.000 rubljev. Večina potrebnih naložb je v nakupu pohištva in opreme –44, 1%, delež izdatkov za najem in popravilo prostorov je –40, 1 %%, za oglaševanje –– 7, 4%. Preostale postavke odhodkov predstavljajo 8, 4% celotne naložbe. Projekt se financira iz lastniškega kapitala. Glavne postavke naložbenih stroškov so prikazane v tabeli 5.
Tabela 5. Stroški naložbe
Ime | Količina, drgnite. | |
|---|---|---|
Nepremičnine | ||
1 | Najem poslovnega prostora za 1. mesec | 110.000 |
2 | Popravilo prostorov | 300.000 |
Oprema | ||
3 | Pohištvo in oprema | 450.000 |
Neopredmetena sredstva | ||
4 | Začetek oglaševalske kampanje | 75.000 |
5 | Registracija poslov, priprava dovoljenj | 15.000 |
Kratkoročna sredstva | ||
6 | Kratkoročna sredstva | 70.000 |
Skupaj: | 1.020.000 | |
Variabilni stroški so stroški za potrošni material (papir in črnilo za pisarniško opremo, vodo in pijače, ki so v javni lasti itd.). Za poenostavitev finančnih izračunov se spremenljivke stroškov izračunajo na podlagi povprečnega čekovnega zneska in fiksne marže v višini 300%.
Fiksni stroški sestavljajo najemnine, komunalne račune in internetna plačila, plače, stroški oglaševanja in amortizacija. Znesek amortizacije se določi z linearno metodo, ki temelji na dobi koristnosti osnovnih sredstev 5 let.
Tabela 6. Fiksni stroški
Ime | Količina v mesecih, rub. | |
|---|---|---|
1 | Najemnina | 110.000 |
2 | Oglaševanje (vključno z vzdrževanjem spletnega mesta) | 15.000 |
3 | Komunalna plačila in internet | 10.000 |
4 | Amortizacija | 7 500 |
5 | Odbitki plač | 109.200 |
6 | Drugo | 7.000 |
Skupaj: | 258.700 |
Tako so bili v poslovnem načrtu določeni fiksni mesečni stroški v višini 276.700 rubljev.
8. OCENA UČINKOVITOSTI
Obdobje vračila projekta za začetne naložbe v višini 1.020.000 rubljev je 15 mesecev. Praksa kaže, da je povprečna doba vračanja coworking centrov 1, 5-2 leta. Kot navaja DeskMag, je "vsako dvoletno sodelovanje v skupini plus." Tako je obdobje vračila 15 mesecev popolnoma optimistična napoved za to poslovno področje. Takšne rezultate je mogoče doseči s pravilno organizacijo poslovanja in učinkovito uporabo priložnosti. Vse to bo zagotovilo zadostno raven prodaje.
Predviden obseg prodaje je predviden za 4. mesec delovanja. Obseg čistega dobička za prvo leto poslovanja bo znašal 879.136 rubljev. Donosnost prodaje v prvem letu poslovanja znaša 15, 9%.
Neto sedanja vrednost v poslovnem načrtu je pozitivna in je enaka 241 495 rubljev, kar nam omogoča, da govorimo o naložbeni privlačnosti projekta. Koeficient donosnosti naložbe znaša 8, 36%, notranja stopnja donosa presega diskontno stopnjo in znaša 7, 36%.
9. MOŽNA TVEGANJA
Za oceno komponente tveganja projekta je treba analizirati zunanje in notranje dejavnike. Zunanji dejavniki vključujejo grožnje, povezane z gospodarskim stanjem v državi in trgi. Do notranjega - učinkovitost upravljanja organizacije.
Notranja tveganja:
majhna udeležba ustanove zaradi nepripravljenosti strokovnjakov in podjetnikov za prehod v delo v coworking formatu. To težavo je mogoče rešiti s pomočjo dobro premišljene marketinške strategije, ki bo ciljnemu občinstvu prenesla vse prednosti coworking centrov;
padec ugleda samega coworking centra v krogu ciljne publike z napakami pri vodenju ali zmanjšanje kakovosti storitev. Tveganje je mogoče zmanjšati s skrbnim izborom osebja in spremljanjem kakovosti opravljenih storitev ter spremljanjem povratnih informacij obiskovalcev;
sezonskost coworking prodaje : v času praznikov in praznikov se število obiskovalcev coworking centrov zmanjša. Za zmanjšanje tega tveganja se predlaga uporaba alternativnih metod koristi. Med počitnicami je na primer priporočljivo uporabiti prostor coworking centra kot platformo za razstave, koncerte, tematske večere itd. Drugi način privabljanja obiskovalcev so lahko program zvestobe, promocije in popusti. Poleti lahko prilagajate program centra za učence in šolarje in jim tako dajete popuste ob obisku;
obnašanje prebivalcev coworkinga. Ker coworking vključuje združevanje različnih ljudi v istem prostoru, je morda težko disciplinirati. Delo zahteva vzdrževanje določenega ozračja in upoštevanje pravil, ki so navedena za obiskovalce coworking centra. To tveganje je specifično, z njim se je težko spoprijeti. To tveganje je mogoče zmanjšati zaradi kompetentne postavitve delovnega prostora, ki predvideva prisotnost izoliranih delovnih mest.
Zunanja tveganja sodelovanja:
prisotnost močnejših in bolj priljubljenih tekmovalcev. Vpliv tega tveganja je mogoče zmanjšati z ustvarjanjem edinstvene ponudbe, ki je konkurenti ne morejo ponuditi. Visokokakovostne storitve in prilagodljive cene so glavne konkurenčne prednosti, za katere si mora prizadevati coworking center;
zvišanje stroškov materiala za nabavo, najem prostorov. To tveganje je mogoče zmanjšati s pravilno izbiro partnerjev in vključitvijo v pogodbo vseh potrebnih zahtev in pogojev;
znižanje stroškov najema za coworking tradicionalnih pisarniških prostorov zaradi krize, zaradi česar bo coworking manj konkurenčen. Da bi se izognili temu tveganju, je treba ustvariti večsmerni center in diverzificirati vire dohodka.
Evgenija Yurkina
(c) www.clogicsecure.com - portal za poslovne načrte in vodnike za mala podjetja
10. PRIJAVE
