Na primeru osebne izkušnje ... ali pa tako kot jaz!
Ste opazili dejstvo, da se je svet v zadnjih letih spremenil? Po eni strani se zgodovinski, politični, družbeni, gospodarski dogodki in dejstva prepletajo v zapletene prepletenosti, na drugi strani ... sodobne humanistike in ekonomija niso več sposobne razložiti procesov, ki so se zgodili ali se dogajajo v svetu.
In ne, da ni nobenih poskusov "razložiti" tega ali onega dogodka, ravno nasprotno! Število "pojasnjevalnih" narašča (zlasti se širi populacija blogerjev) in ista dejstva, tj. kar se je že zgodilo »kot dogodek«, se včasih interpretira diametralno nasprotno. Hkrati „repetitorji“ sestavijo precej sprejemljive logične verige.
Vendar se pogosto zgodi, da se s potegom ene logične povezave takoj zlomi in celotna zgrajena struktura ne zna razložiti nobenih podrobnosti o dogajanju. Že dolgo živimo v Matriksu, vendar zaradi vsakodnevne nečimrnosti tega ne opazimo ali se pretvarjamo, ne opazimo ...
Nikoli se niste vprašali, zakaj:
- Zakaj sovjetski hladilniki delali 30-40 let?
- Zakaj so v ZSSR učili izdelovati vesoljske ladje in vodikovo bombo šivati neuporabne kavbojke?
- Zakaj smo kljub uspehu v vesolju izdelovali avtomobile po tehnologijah ZDA (ZIL) in Italije (Lada)?
- Zakaj je francosko podjetje Citroen, ki velja za potencialnega partnerja pri proizvodnji osebnega avtomobila, izgubilo Italijane (Fiat), hkrati pa je bil Kamaz, odstranjen iz ameriškega tovornjaka International, popolnoma uspešen sovjetski projekt?
- Zakaj smo v sedemdesetih letih uvažali žito, zdaj pa pošiljamo milijone ton za izvoz?
- Zakaj je delež uvoza zdravil iz Indije visok?
- Zakaj se je ravno v ZSSR rodil TRIZ (Teorija reševanja inventivnih problemov) in kljub temu smo v znanstveni in tehnični dirki zdrsnili od voditeljev v tujce?
Zakaj, zakaj, zakaj ...
Prava slika sveta je praviloma nekoliko drugačna, še posebej v današnjem času, v obdobju negotovega miru, nestabilnosti in "informacijskih vojn". Druge in nenavadne. Včasih je tako, da se ne ujema z vzorci našega običajnega pogleda na svet. Nič zase je ugledni ruski zgodovinar in sociolog Andrej Fursov dejal: "Resnična slika sveta je najslabše informacijsko orožje."
Vendar je "resničnost" taka, da jo skrivajo "za sedmimi morji, za sedmimi hribi" in kljub ropotajočemu pretoku informacij, ki po nekaterih virih podvoji vsake 2-5 let, do resnične slike dogajanja ne pride . Nasprotno, informacije so "predstavljene" na takšen in takšen način, da je preprost laik enostavno zmedi in Maslowovo piramido približa temelje ...
Medtem veliko laži, če ne na površini, potem nekje zelo blizu. Treba je narediti prve korake in marsikaj, na kar včeraj nisem bil pozoren, se danes tako kot Neckerjeva kocka začne igrati na različne načine.
Težave analize potekajočih (ali že nastalih) dogodkov in dejstev obravnavajo analitiki, specialisti, ki imajo določeno znanje in metodologijo, ki jim omogoča razumevanje pojavov in procesov okoli nas na različnih področjih življenja. Poleg tega ne samo razumeti in po možnosti opisati te procese in pojave v okviru določenega konceptualnega aparata .
In sama " analitika " je vrsta intelektualne dejavnosti, usmerjene v reševanje konkretnih, praktičnih problemov. To je najprej delo z informacijami, njegovo zbiranje, sistematizacija in analiza. No, seveda izdaja "končnega informacijskega izdelka." Kliče se lahko na različne načine, od priporočil do zaključkov in napovedi ...
Hkrati je veliko specializacij. Kakšni analitiki ne obstajajo: to so naložbene, in politične, in vojaške, športne, finančne in Seo…. Seznam se nadaljuje.
Kdo je torej ta analitik? Ko govorimo v skupnem jeziku ... Analitik je Wow-hoo !!! Če ne duša podjetja, potem možgani zagotovo !!!
Toda ... ob vsem tem se praktično ne izobražujejo kot analitiki! In, uganili ste, uvodna šola analitike bo poskušala zapolniti to vrzel!
Ali obstaja potreba po analitikih? Ja, vsekakor! Seveda ne tako kot za "vodje prodaje", toda kljub temu ... Poklic analitika se je pojavil veliko prej, čas, ko je bilo potrebno zbrati in analizirati velike količine podatkov z namenom njihove naknadne razlage. Preprosto, temu poklicu ali vrsti dejavnosti so rekli drugače ...
Splošno velja, da v zadnjem času povprašujejo le finančni analitiki, ki so tako "kul", da "denar iz zraka" delajo kot čarovniki iz pravljic za odrasle. To mnenje je le delno resnično. Špekulativne igre, prej ali slej, če se ne bo končal, bo dobičkonosnost te dejavnosti, kot pravijo pri demiatorjih ... "ni isto ...".
Finančni trgi v času vse večje svetovne krize bodo dobičkonosni in zanimivi le za ozek krog iniciranih. Preostale tovariše pa bomo pod vplivom medijskih služb različnega kalibra prijazno obravnavali le v dobri stari pravljični zgodbi, ne o tem, kako bi gosenico spremenili v metulja, nekoliko drugače ... "Kako se iz čevljarja iz čevljarja spremeniti v milijonarja." Moram pa reči, da je bila ta sladka pravljica začetka in srede 20. stoletja le privid. V 21. stoletju bo ostala iluzija. In če kdo verjame v dobre zgodbe, potem je "po vaši veri naj vam bo" (Matej 9:29).
Finančniki, čeprav v povpraševanju, vendar je to le ozek segment intelektualne dejavnosti, ki je vključen v drug, pomembnejši segment poslovne inteligence! Naloge, s katerimi se srečujejo poslovni analitiki, so veliko širše: od analize vpliva oglaševanja na obseg prodaje, do napovedovanja zvestobe zaposlenih, če se bo njihov dohodek zmanjšal za 28%. Ne govorim o napovedovanju vedenja konkurentov zaradi nenehno spreminjajočih se razmer na trgih, spreminjanja preferenc kupcev, ukvarjanja s trženjsko inteligenco ...
Poleg poslovne analitike obstaja takšen segment analitične dejavnosti, kot je socialni inženiring (študij, oblikovanje vedenjskih nagonov, nagnjenj, z drugimi besedami, "druga resničnost" itd.). In kot kažejo zadnja desetletja, je vključevanje v "socialni inženiring" veliko bolj stroškovno učinkovito kot banalna proizvodnja.
Potrebe po takih specialistih so nepomembne, a upam si navesti, da je tovrstna dejavnost vredna podrobnejšega pogleda! Tako ali drugače, to so ekskluzivni strokovnjaki in praviloma ne postanejo na študentskih zabavah ali gledanju TV oddaj! Strokovnih znanj in veščin za tovrstne dejavnosti ne morete kupiti v velikem obsegu in se ne prenašajo z geni! Ni posredovano, tudi kljub dobrim "naravnim podatkom."
Predpogoji za odprtje Šole analitike
Glede na to, da analitiki niso nikjer praktično usposobljeni, sem se odločil za odprtje lastne šole analitike. Kako v šali piše: " Zakaj pa ne !" In ne morete reči, da je za to spodbudila anekdota ali povpraševanje po "analitikih"! Ne! Jasno morate razumeti, da je ta specialist "kos kos izdelka" in glede na močan padec intelektualne verige bodo takšni strokovnjaki vsako leto bolj cenjeni!
In če je usoda, da sem v zadnjih 10-15 letih nabral veliko količino neprecenljivega dejanskega gradiva, potem se spet spominjam stavka iz šale: " Zakaj ne !"
Zakaj ne bi počeli tisto, kar že dolgo in resno počnete? Še ena dejavnost, zelo odgovorna in zelo zanimiva ...
Kaj je torej za to potrebno? Najprej - ime, drugič, koncept šole ! Z imenom je vse preprosto ... Poimenujemo tako: "Šola analitike V. Allaverdyan." Seveda ne "Maestro" (to je ime pite iz filma "Najbolj očarljive in privlačne"), vendar bo storilo isto. Koncept ... Koncept, odgovoriti moramo na naslednja vprašanja:
- Kdo bo tam študiral?
- Kaj se bodo tam naučili?
- Učna tehnologija?
- Program? Učitelji?
- Stroški in morda najpomembnejše: kakšna znanja in spretnosti bo človek dobil »na poti«?
- Da, in še več ... Za nekatere je to pomembno ... Ali je izdano potrdilo?
- Seveda se koncept ne napiše v 1 dnevu, lahko pa obvladamo še en teden.
Torej, tukaj se je zgodilo:
Odprtje šole pričakujemo aprila 2015.
"Šola analitike Allaverdyan VV" bo sodelovala pri svetovanju kadetom o številnih vprašanjih, povezanih z analitičnimi in drugimi vrstami intelektualnih in ustvarjalnih dejavnosti.
Programi svetovanja so namenjeni izboljšanju veščin kadetov, tako z visoko izobrazbo, kot tudi ne.
Najmanjša starost za kadete je 18 let.
Najdaljša starost je neomejena.
Posvetovanja v letu 2015 - individualna, na Skypeu. Glede tega je število kadetov omejeno !!!
Osnovni svetovalni program "Osnove analitike" je predstavljen v dveh formatih:
- Osnovni tečaj
- Napredni tečaj
Začetek svetovanja na "naprednem tečaju" pričakujemo od leta 2016.
Kaj je bistvena razlika?
Temeljna razlika v številu posameznih skype sej, njihovem trajanju in bogastvu informacij. Če je osnovni tečaj zasnovan za 3 mesece pouka, potem poglobljen za 6 mesecev.
Format osnovnega tečaja je 3 mesece pouka.
Na mesec:
Oblika: | Znesek na mesec: | Opomba: |
Skype seje | 4 (vsak 1, 5 ure) | |
Domača naloga | 6-8 ur samostojnega dela. | |
Samopopolnjevanje na programu "Osnovni tečaj" -4-6 ur. | 6-8 ur samostojnega dela. | Branje posebej izbranih člankov, knjig, gledanje videov |
Oblikovalske in analitične dejavnosti | Raziskovalna dejavnost |
Glavni cilji svetovanja (usposabljanja):
Kadetu zagotoviti „posebna znanja“, veščine in metodologije, ki mu omogočajo, da jih učinkovito uporablja na različnih področjih dejavnosti, kjer je potrebno delo z informacijami in vzročno-posledičnimi razmerji.
Večina kadetov, ki so na koncu opravili cikel posvetovanja "Osnove analitike", bo:
- Imeti strukturirano algoritmično razmišljanje.
- Imeti spretnosti za delo z različnimi viri informacij.
- Znati sistematizirati in strukturirati informacije.
- Biti sposoben algoritmizirati in analizirati informacije.
- Biti sposoben razviti raziskovalne metodologije za različne procese.
- Biti sposoben pripraviti analitična poročila.
- Pridobil bo veščine s področja psihotehnologije in drugih področij znanja.
Z drugimi besedami, kadet bo prejel "posebno znanje", ki mu bo omogočilo, da se bo ukvarjal z analitičnimi raziskavami, napovedovanjem in razvojem metodologij za reševanje zapletenih in nestandardnih problemov na različnih področjih dejavnosti, vključno s podjetjem.
Na prvi stopnji (2015–2017) se pričakuje naslednja vrstica tečajev:
- Osnove analitike (osnovni in napredni (poglobljeni) format).
Dodatni tečaji:
- Analitik naložbenih projektov
- Umetnost nastopanja občinstvu
- Osnove pisanja
Na drugi stopnji (2017–2020) širitev obsega tečajev:
- Ekonomski analitik
- Politična analitika
- Poslovni analitik
- Kriptopolitika in kriptoekonomija
Hkrati morajo tisti, ki želijo dobiti bolj poglobljeno specializacijo, skozi prvo stopnjo - "osnove analitike" (razen "dodatnih tečajev").
Cilj šole je do leta 2020 ustanoviti strokovno svetovalni center za usposabljanje analitikov, tako široko usmerjenih kot na visoko specializiranih področjih.
Kot boste razumeli iz besedila, prvo leto usposabljanje izvajamo samostojno na Skypeu. Niti publike niti mize niso potrebni - stoli ... In to so investicijski stroški.
Opomba:
V prilogi št. 1 se lahko seznanite s t.i. "Finančni del" tega projekta. Takoj želim vas opozoriti na dejstvo, da JE VZGOJNO !!! Spodnje številke so tudi (razen stroškov domene)!
Praktično jih ni, razen obratnega kapitala (240.000 rubljev) in nekaj pisarniške opreme (za 60.000 rubljev). Skupaj so glede na pogojno-izobraževalni izračun stroški naložbe znašali 300.000 rubljev.
Kaj še potrebuješ? Seveda spletna stran! Stran z dobrim dizajnom in enostavno navigacijo. Stran za privabljanje potencialnih strank. Bilo bi lepo, če bi ime domene spletnega mesta sovpadalo z dejavnostmi šole. Torej, naredimo to, kupimo domeno: analytics school.rf
Kul Ah! Cena vprašanja (domene) je le 300 rubljev!
Upoštevajte, da bi moral "koncept šole analitike" rešiti številne težave: organizacijske, pravne, tržne, tržne ...
Pravne naloge vključujejo vprašanja o "pogodbenih" odnosih s kadeti. Očitno je pridobitev licence za "izobraževalne dejavnosti" precej hemoroidna in popolnoma nepotrebna (to ni univerza ali celo državna tehnična univerza). Zato je bilo treba dobro premisliti, katero pogodbo bi bilo treba skleniti, in seveda se je našla rešitev. Poleg tega je treba pripraviti vzorčne pogodbe, tako s pravnimi osebami kot s »fiziki«.
Pojdimo naprej! Z logičnega vidika je treba potencialnemu kadetu ponuditi "linijo tečajev", kar je bilo storjeno. Na eni strani so osnove analitike predstavljene v dveh formatih: osnovni in napredni. Po drugi strani je bila predlagana vrsta tečajev, ki niso povezani z osnovami analitike.
In takšni tečaji so bili ponujeni. To so tečaji za strokovnjake za poslovno načrtovanje, tečaji retorike in oratorija ter tečaji pisanja.
Upoštevajte, da bi se z leti razširili obseg tečajev, kar je bilo storjeno ali bolje rečeno! No, ker se "linija" širi, so potrebni tudi učitelji. In učitelji morajo priti s svojimi programi, nestandardnimi programi, avtorskimi programi.
Seveda ti programi ne bi smeli imeti ničesar skupnega s t.i. "Splošno sprejeti" programi, kot je kopiranje MBA (meščanski smeti), in v večini primerov "neuporabno" znanje še zdaleč ni ruska resničnost. " Nestandardni programi - ja, težava, vendar je težava rešena. Rešuje se praviloma v neakademskem okolju!
Domneva se, da je kadet, za razliko od večine študentov današnjih poslovnih univerz, oseba, ki misli in bi jo morali pritegniti k "nestandardnemu programu", točno določenemu učitelju (s katerim bo imel obvezen predhodni razgovor) in hrepenenju po nestandardnem znanju, ki se bo pozneje odprlo pred njim so nove priložnosti, tudi v času krize.
Kar zadeva študente, iz neznanega razloga študentje resnično ne želijo študirati, ne čutijo hrepenenja po znanju, pametnih knjig ne berejo in ne želijo brati ...
Nadaljnje ... Tehnologije ... Tehnologije (opis) ... Katere ukrepe je treba izvesti, da bi lahko ...
Če obiščete spletno mesto šolske analytics.rf, je tam vse zapisano precej dostopno. Napisano je na primer, kako začeti študij na šoli analitike:
Začeti v šolski analitiki je enostavno. Če želite to narediti, morate:
1. Pred dokončno odločitvijo o usposabljanju si zastavite nekaj vprašanj:
- Zakaj to potrebuješ?
- Potrebujete to posebno znanje?
- Za katere namene jih želite prejeti?
2. Na tečaju "Osnove analitike" naložite testni vprašalnik s spletnega mesta, ga izpolnite in pošljite na e-poštni naslov, naveden v razdelku "stiki".
3. Po prejemu vašega vprašalnika se bo predstavnik šole analitike obrnil na vas in vam določil čas (primeren za vas) za intervju.
4. Po intervjuju premislite še enkrat ...
5. Nadalje po algoritmu, če je "ne", potem ne, in če je odgovor "da", potem naložite ponudbo-ponudbo, plačate tečaj prek OJSC Sberbank of Russia (obrazec 4 (podrobnosti v pogodbi ali na spletni strani)).
6. Po nakazilu denarja na račun izvajalca prejmete prvo posvetovanje v Skypeu in po elektronski pošti metodološka gradiva in naloge za samostojni študij in delo se je začelo ...
Na voljo? Zdi se, da je tako! Toda kaj smo zamudili? Seveda gre za program usposabljanja, tj. kaj in koliko časa se vas bodo učili (svetovali). Z drugimi besedami ... KAJ O GOVORU? (Kliknite na sliko za povečavo)
Zanimiv program? Komu. Seveda se bo spremenilo, kot vse v spreminjajočem se svetu.
Torej, aprila 2015 se odpre "Šola analitike Allaverdyan VV". Vprašanje je, kaj bo naslednja "šola analitike" v Rusiji?
© Allaverdyan V.V., LLC "Ocenjevalsko-svetovalno podjetje" ICR-svetovalec ", 2015
posebej za projekt www.clogicsecure.com
Priloga št. 1Finančni vidiki predlaganega poslovanja (finančni načrt učnega načrta). Ponavljam - VZGOJNO !!!
Izračuni so narejeni v licenčnem programu Alt-Invest 6.0.
Tabela 1
PROSTORNI PROSTOR (v enotah) | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Svetovanje (osnovni tečaj) | Ljudje | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 |
Svetovanje (napredni tečaj) | Ljudje | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 |
Tabela 2
PRODAJNA CENA (na enoto z DDV) | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Svetovanje (osnovni tečaj) | 25.000, 00 | 25.000, 00 | 25.000, 00 | 25.000, 00 | 25.000, 00 |
Svetovanje (napredni tečaj) | 40.000, 00 | 40.000, 00 | 40.000, 00 | 40.000, 00 | 40.000, 00 |
Tabela 3
DOHODEK OD PRODAJE | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Svetovanje (osnovni tečaj) | 1.000.000 | 1.250.000 | 1.500.000 | 1 750 000 | 2.000.000 |
plačajo kupci (brez DDV) | 1.000.000 | 1.250.000 | 1.500.000 | 1 750 000 | 2.000.000 |
tudi trošarine in dajatve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
DDV na dobavljene izdelke | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
plačilni načrt (brez DDV) | 1.000.000 | 1.250.000 | 1.500.000 | 1 750 000 | 2.000.000 |
Prejeti DDV | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
terjatve | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
prejeti predujmi | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Консультирование (углубленный курс) | 400.000 | 600 000 | 800 000 | 1.000.000 | 1 200 000 |
= Итого | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 |
Таблица 4
ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | SKUPAJ | ||
Прямые производственные расходы | ||||||||
Расходы на материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Прочие переменные затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Зарплата основного производственного персонала | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 600 000 | 3 000 000 | ||
Страховые взносы на зарплату основного произв. персонала | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 336 000 | 1 680 000 | ||
Ime | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Общие производственные расходы | ||||||||
Зарплата вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Страховые взносы на зарплату вспомогательного произв. персонала | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Amortizacija | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 60.000 | ||
Земельный и другие налоги, относимые на текущие затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Интернет | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 60.000 | ||
Прочие расходы | 120.000 | 120.000 | 120.000 | 120.000 | 120.000 | 600 000 | ||
Административные расходы | ||||||||
Зарплата административного персонала | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 900 000 | ||
Страховые взносы на зарплату административного персонала | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 504 000 | ||
Ime | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Коммерческие расходы | ||||||||
Зарплата коммерческого персонала | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 900 000 | ||
Страховые взносы на зарплату коммерческого персонала | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 100 800 | 504 000 | ||
Затраты на продвижение | 70.000 | 92 500 | 115.000 | 137 500 | 160.000 | 575 000 | ||
Коммерческие расходы как % от продаж | 5% | 5% | 5% | 5% | 5% | |||
= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках | 1 711 600 | 1 734 100 | 1 756 600 | 1 779 100 | 1 801 600 | 8 783 000 | ||
= Итого: оплата текущих расходов | 1 699 600 | 1 722 100 | 1 744 600 | 1 767 100 | 1 789 600 | 8 723 000 | ||
Таблица 5
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | SKUPAJ | |
Выручка (нетто) | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 | 11 500 000 | |
Себестоимость | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 1 080 000 | 5 400 000 | |
в том числе | |||||||
Surovine | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие переменные расходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Оплата производственного персонала | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 936 000 | 4 680 000 | |
Лизинговые платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие производственные расходы | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 132 000 | 660 000 | |
Amortizacija | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 12.000 | 60.000 | |
Валовая прибыль | 320 000 | 770 000 | 1 220 000 | 1 670 000 | 2 120 000 | 6 100 000 | |
Оплата административного и коммерческого персонала | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 561 600 | 2 808 000 | |
Upravni stroški | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Prodajni stroški | 70.000 | 92 500 | 115.000 | 137 500 | 160.000 | 575 000 | |
Налоги, кроме налога на прибыль | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Проценты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль (убыток) от операционной деятельности | -311 600 | 115 900 | 543 400 | 970 900 | 1 398 400 | 2 717 000 | |
Прибыль / убыток от реализации внеоборотных активов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль / убыток от строительной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Курсовые разницы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прочие доходы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Drugi odhodki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Прибыль до налогообложения | -311 600 | 115 900 | 543 400 | 970 900 | 1 398 400 | 2 717 000 | |
Налог на прибыль | 84.000 | 111 000 | 138.000 | 165.000 | 192 000 | 690 000 | |
Чистая прибыль (убыток) | -395 600 | 4 900 | 405 400 | 805 900 | 1 206 400 | 2 027 000 |
Таблица 6
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | SKUPAJ | |||
Поступления от продаж | 1 400 000 | 1 850 000 | 2 300 000 | 2 750 000 | 3 200 000 | 11 500 000 | |||
Затраты на материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прочие переменные затраты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Зарплата | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -960 000 | -4 800 000 | |||
Общие затраты | -202 000 | -224 500 | -247 000 | -269 500 | -292 000 | -1 235 000 | |||
Davki | -621 600 | -648 600 | -675 600 | -702 600 | -729 600 | -3 378 000 | |||
Выплата процентов по кредитам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прочие поступления | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Drugi odhodki | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от операционной деятельности | -383 600 | 16 900 | 417 400 | 817 900 | 1 218 400 | 2 087 000 | |||
Инвестиции в земельные участки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в оборудование и прочие активы | -60 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -60 000 | |||
Инвестиции в нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Инвестиции в финансовые активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Оплата расходов будущих периодов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Прирост чистого оборотного капитала | 192 567 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 257 067 | |||
Выручка от реализации активов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от инвестиционной деятельности | 132 567 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 16 125 | 197 067 | |||
Поступления собственного капитала | 300.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 000 | |||
Целевое финансирование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Средства от инвесторов строительства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Поступления кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Возврат кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Лизинговые платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Денежные потоки от финансовой деятельности | 300 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 300 000 | |||
Суммарный денежный поток за период | 48 967 | 33 025 | 433 525 | 834 025 | 1 234 525 | 2 584 067 | |||
Денежные средства на начало периода | 0 | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | ||||
Денежные средства на конец периода | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | 2 584 067 |
Таблица 6
БАЛАНС | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | ||
Gotovina | 48 967 | 81 992 | 515 517 | 1 349 542 | 2 584 067 | ||
Дебиторская задолженность | 14 583 | 19 271 | 23 958 | 28 646 | 33 333 | ||
Авансы уплаченные | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
Готовая продукция | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Незавершенное производство | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Материалы и комплектующие | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
НДС на приобретенные товары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Расходы будущих периодов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Druga obratna sredstva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные оборотные активы | 65 514 | 103 445 | 541 876 | 1 380 808 | 2 620 239 | ||
Внеоборотные активы | 48.000 | 36.000 | 24.000 | 12.000 | 0 | ||
земельные участки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
здания и сооружения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
оборудование и прочие активы | 48.000 | 36.000 | 24.000 | 12.000 | 0 | ||
нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Финансовые вложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Незавершенные капиталовложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные внеоборотные активы | 48 000 | 36 000 | 24 000 | 12 000 | 0 | ||
= ИТОГО АКТИВОВ | 113 514 | 139 445 | 565 876 | 1 392 808 | 2 620 239 | ||
Кредиторская задолженность | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
за поставленные товары | 1 964 | 2 183 | 2 401 | 2 620 | 2 839 | ||
за внеоборотные активы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Расчеты с бюджетом | 83 400 | 90 150 | 96 900 | 103 650 | 110 400 | ||
Poravnave z osebjem | 80.000 | 80.000 | 80.000 | 80.000 | 80.000 | ||
Авансы покупателей | 43 750 | 57 813 | 71 875 | 85 938 | 100.000 | ||
Краткосрочные кредиты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Прочие краткосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарные краткосрочные обязательства | 209 114 | 230 145 | 251 176 | 272 208 | 293 239 | ||
Долгосрочные обязательства | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Средства собственников | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | ||
Нераспределенная прибыль | -395 600 | -390 700 | 14 700 | 820 600 | 2 027 000 | ||
Прочие источники финансирования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Суммарный собственный капитал | -95 600 | -90 700 | 314 700 | 1 120 600 | 2 327 000 | ||
= ИТОГО ПАССИВОВ | 113 514 | 139 445 | 565 876 | 1 392 808 | 2 620 239 |
Таблица 7
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЛНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ | |
Годовая ставка дисконтирования: | 20% |
Учитываемые денежные потоки проекта: | |
Чистый денежный поток | |
Дисконтированный чистый денежный поток | |
Дисконтированный поток нарастающим итогом | |
Простой срок окупаемости | 2, 50 |
Чистая приведенная стоимость (NPV) | 1 155 553 |
Дисконтированный срок окупаемости (PBP) | 2, 74 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 114, 9% |
Норма доходности дисконтированных затрат (PI) | 5, 60 |
Модифицированная IRR (MIRR) | 85% 18.8.2019 |